Soms weet je dat je eigenlijk maar een klein duwtje in de rug nodig hebt. Dat één sessie met volle aandacht op een specifiek onderwerp, een vaardigheid of een urgent vraagstuk genoeg kan zijn om te zorgen voor een doorbraak in de groep. Soms zal dat nodig zijn omdat er een escalatie dreigt, vanuit onderlinge conflicten. Soms omdat de groep zich juist aan het ontwikkelen is en nog een extra stimulans nodig heeft qua inhoudelijke inspiratie of oplossingsrichtingen.
Als je precies weet wat datgene is wat aandacht behoeft in jouw team, kunnen we werken met een high-impact sessie. Een bijeenkomst (variërend van twee tot vier uur, soms met een herhalingsbijeenkomst na enkele maanden) waarin de groep zich deze vaardigheden leert eigen maken of een belangrijk vraagstuk binnen het team wordt opgelost.
Onderwerpen
De afgelopen jaren heb ik mij gespecialiseerd in de samenwerkingsdriehoek, het thema (on)veiligheid en de ’top 5 meest zinvolle reflectiemodellen en analyse-tools’. In een high-impact sessie kan één van deze onderwerpen centraal staan. De top 5 tools is een hoog tempo vogelvlucht-sessie waarin mijn favoriete modellen voorbij komen: de samenwerkingsdriehoek (De Jong), de stages of concern (Smit), de communicatiepiramide, de elementen voor succesvolle verandering (Knoster) en de dramadriehoek (Berne).
Werkwijze
In een high-impact sessie brengen we de juiste tools en theorie naar voren, om de inhoudelijke vragen verder te brengen. Belangrijk vind ik dat we niet proberen de realiteit in de theorie te ‘proppen’, maar juist te kijken hoe een theorie of model de realiteit kan vereenvoudigen of vergemakkelijken. Soms gaat het echter alleen om aandacht: om het boven tafel krijgen van de verschillende behoeften, vragen, zorgen, scenario’s of risico’s rondom een vraagstuk. Theorie komt dan alleen ten tafel als dat het vraagstuk verder brengt. Meer over mijn werkwijze zie je hier.
Bekijk ook individuele coaching of teamcoaching.